精益出產(chǎn)辦理能夠帶給撕碎機廠家的巨大的效益，關(guān)于制作撕碎機廠家而言，在以下方面已經(jīng)有很多的實踐證明其巨大的成效：庫存大幅下降，出產(chǎn)周期縮短，質(zhì)量進步，各種資源（動力、空間、材料、人力）等的使用功率進步，各種糟蹋減少、出產(chǎn)成本下降，撕碎機廠家贏利添加。一起，職工士氣、撕碎機廠家文明、領(lǐng)導(dǎo)力、出產(chǎn)技術(shù)都在施行中得到提高，終究增強了撕碎機廠家的競爭力�！ �
別的許多撕碎機廠家盡管也著重他們的一直在發(fā)起繼續(xù)改進，但收效甚微，仔細研討發(fā)現(xiàn)，成功施行精益出產(chǎn)辦理的一些優(yōu)異日本或許歐美公司里所具有的繼續(xù)改進支撐體系，在這些撕碎機廠家并不存在，這就給了咱們答案，為什么精益出產(chǎn)辦理施行流產(chǎn)。依據(jù)咱們的很多實踐，要成功施行精益出產(chǎn)辦理，有必要樹立以下支撐體系：
一是全員參加的改進提案準則。各位一看可能比較了解，說咱們有啊，咱們有提案準則。但這兒的改進提案不同于提案改進，合理化建議等，改進提案是先改進后提案，就是說先去做，先去改進，然后再提案，這個咱們本來的提案準則是截然不同的。改進提案準則是全員參加繼續(xù)改進的根底。從全員的減少糟蹋開端。
二是中底層的課題改進準則。每一位中層干部都需求引領(lǐng)一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，大都涉及到流程改進等較大方面的改進。
三是全員的宣布會準則。不管是改進提案，還是改進大課題，都要以效果的發(fā)布作為判定效果的方法。宣布的方法不只是陳述，更需求現(xiàn)場實地展現(xiàn)。將改進的效果展現(xiàn)在現(xiàn)場，并讓參加宣布的人員同享改進之旅。
四是專家確診、總經(jīng)理，董事長的確診準則。現(xiàn)在還有哪些問題？下一步需求往哪里走？這需求外部專家，總經(jīng)理，董事長給出指引。一起，確診的進程也是查驗前段改進效果的進程。
五是相關(guān)改進東西的全員練習(xí)，這是根底。不把握改進東西就無法去改進，即便去改進也是無從下手。因而改進東西的練習(xí)是必修課。這兒包含從新人到老職工，到推進者，從底層到領(lǐng)導(dǎo)各個層面的練習(xí)。
以上五個方面，改進提案、大課題改進、宣布發(fā)布、專家確診與東西練習(xí)構(gòu)成繼續(xù)改進的循環(huán)，這便是精益出產(chǎn)辦理的繼續(xù)改進支撐體系，也是精益出產(chǎn)辦理的準則保障。一起精益出產(chǎn)辦理的施行成功，還有三個要害有必要被關(guān)注：
一是領(lǐng)導(dǎo)的效果，一家撕碎機廠家精益出產(chǎn)辦理是否能夠施行成功，領(lǐng)導(dǎo)的效果是要害，高層領(lǐng)導(dǎo)，運營班子應(yīng)該發(fā)揮“三*”，用*大的決計來推進精益出產(chǎn)辦理，用*大的權(quán)利來支撐精益出產(chǎn)辦理，用*好的榜樣來宣傳精益出產(chǎn)辦理。這就要求高層領(lǐng)導(dǎo)每周一次的現(xiàn)場巡回確認，關(guān)注推廣進度；*高層領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次精益出產(chǎn)辦理精益出產(chǎn)辦理的推廣會議；將精益辦理推廣歸入公司的運營政策，擬定精益出產(chǎn)辦理推廣的中長期方針與施行規(guī)劃，并將推廣成果歸入各部門的績效考核。中底層辦理者要親力親為，從我做起，自動學(xué)習(xí)，虛心接受，堅決執(zhí)行，不滿足現(xiàn)狀，對下屬職工要“滔滔不絕”，促其施行標準。
二是快速的舉動，精益出產(chǎn)辦理的施行不是停留在紙面上的文件，而是一個不斷實踐的改進進程，它需求有主意就去快速的舉動，快速的實踐，用現(xiàn)實來證明。不怕犯錯誤，但不答應(yīng)不革新。
三是改變心態(tài)，精益出產(chǎn)辦理是打寒酸傳統(tǒng)，舊習(xí)氣，舊做法的進程，也就是打破“既得利益”的革新進程，那么依照人的習(xí)氣就會反抗，所以只有堅持空杯與堅決革新的心態(tài)才可，就如三星社長李健熙所言“除了老婆孩子不能變，其他的都要變”。
上面五個支撐與三個重點，是咱們通過多年的精益實踐后的研討效果，當(dāng)咱們決定要施行精益出產(chǎn)辦理精益出產(chǎn)辦理后，咱們能夠在精益出產(chǎn)辦理施行的一起開端完善上述的根底體系，也能夠在施行前先做一些革新，給職工一個杰出的信號。由于精益出產(chǎn)辦理并非幾個改進東西，而是涉及到研制、制作、銷售和物流以及供應(yīng)商和客戶的整個辦理體系。樹立一個杰出的根底是成功施行的保證。
